近日，由深圳市怡亚通供应链股份有限公司（简称“怡亚通”）牵头成立，数十位品牌营销专家倾情加盟的中国品牌成长联盟在深圳成立。
目前，我国中小企业以及民营企业在加速发展的同时仍然面临众多困局。分析称，2018年第四季和明年中小企业预计将继续面临市场预期不稳、投入不足、资金紧张、效益缩水等问题，发展信心仍待提振。
怡亚通认为，我国中小企业和品牌长期发展正面临营销人才短缺、自建渠道困难、持续成长乏力等困局待破，部分大企业也开始面临销售增长乏力的问题。中国品牌成长联盟负责人、怡亚通380生态高级副总裁温晓林在接受采访时也表示，这是怡亚通发起成立品牌成长联盟的初衷。
温晓林称，“又说又练”是中国品牌成长联盟的“定位”，助推企业“做大做强”是中国品牌成长联盟的目标。
“说”——实效营销智库引导企业制定长期稳定发展策略
据了解，作为中国广告协会新营销联盟的延伸机构，中国品牌成长联盟整合了企业战略规划、品牌策略和创意设计、市场趋势研究与消费者洞察、新营销等不同领域的知名专家与研究机构，以及创投基金等领域资源，组成中国实效营销智库，以提升联盟服务的全面性和专业性。
智库“大咖”之一的尼尔森中国零售商研究部高级总监唐东认为，品牌的塑造、建立是项长远工程。企业要时刻关注国家政策和行业环境等外部因素的改变;更要关注内部影响因素——产品、价格、渠道和营销的创新，谨慎推动品牌结构的高端化进程。
M&C SAATCHI大中华区合伙人、董事总经理刘新海也说：“品牌定位不能简单代表产品利益，也不能简单靠广告认知，移动互联网所催生的营销和传播环境的改变，消费者已经亲身参与到了品牌的建设过程中，必须重视起品牌定位的重要性。”
据了解，中国品牌成长联盟创立三阶营销服务，其中，“知本成长营”和“模式定制营”设计针对企业主及高管团队定期组织营销活动、营销培训、高阶赋能服务，并为品牌的可持续发展定制包括品牌定位、产品策略、消费者推广和渠道推动的4P营销策略，以找到成长的持续动力。另外，“孵化实践营”则为优选会员企业提供基金支持、渠道资源以及导师辅导等三创落地保障，共同孵化品牌成长。
同时，会员可以在创新实效型营销培训产品“成长思享会”与专家就自身在品牌、营销、渠道等方面遇到的问题与嘉宾及其他会员进行交流，探讨解决方案，拓展高阶网络，建立渠道、基金创投等优势资源。
“练”——供应链+营销的共享平台 助力企业落地终端销售
区别于众多平台、联盟的“纸上谈兵”，中国品牌成长联盟的终极战略是孵化实践，即在前两个阶段的基础上，优选营销策略定位清晰的中小品牌，借助怡亚通广泛的关联展开落地销售。
中国品牌成长联盟拥有怡亚通自建的380生态服务体系资源。该体系目前在31个省区市，320个城市建立了分销网点，覆盖终端约200万家，涵盖近10 亿消费人群。
事实上，这与怡亚通早就确定的“整合+链接”的定位不谋而合。怡亚通董事长兼CEO周国辉此前曾向媒体表示，“整合就是整合优势资源。整合渠道给品牌商共享，整合营销给零售商共享，整合云端资源给所有合作伙伴共享。链接就是连接品牌商和零售商。”周国辉2016年提出的“新流通”概念也希望以供应链+互联网为核心，对整个商品流通行业进行全链条升级，构建O2O/B2B2C模式的商业生态，打通品牌商、零售商、消费者之间的壁垒，实现各方资源共享、利益共赢。
他的这一构想在怡亚通自身的不断推动和各方的一致认可下将通过中国品牌成长联盟赋能众多企业。温晓林透露，在孵化阶段，除营销服务之外，怡亚通还将为企业推荐资本服务，包括基金、创投等资本方都将在此阶段介入。对于中小企业而言的融资难融资贵等问题或将得到有效的解决。
“共享”是怡亚通发展的重要观念之一。周国辉的“整合+链接”定位就基于这一理念，中国品牌成长联盟的孵化观念也基于此。“不管大品牌也好，产品也好，首先要具备共享思维。在共享经济中，要充分利用中国品牌成长联盟，以及怡亚通自身的分销体系优势，规避企业自身营销能力不足和品牌发展规划不清晰的短板。”温晓林说。
周国辉也表示，中国品牌成长联盟的核心就是团结调动怡亚通内、外部力量形成共享平台，以“分销+营销”模式，帮助品牌扩大终端覆盖率，运用更多样化的营销手段推动品牌的知名度不断提升，扩大市场份额。帮助小品牌崛起，帮助大品牌做大做强。
周国辉透露，怡亚通的核心目标是3—5年内成功孵化中国的100个品牌，使其在原有的基础上实现不同程度的增长，走向市场，让小品牌崛起，大品牌做大做强。 据悉，怡亚通的孵化构想早在2017年就已经开始实施，目前已经成功孵化了10余个品牌。
中国广告协会会长张国华表示，“中国品牌成长联盟的成立，有利于帮助企业打造品牌、塑造品牌、弘扬品牌，借助怡亚通的现代“分销+营销”体系，有利于帮助品牌突破发展瓶颈，增强企业竞争力。”
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